Aumente o lucro do seu bar/restaurante com este método de atuação estratégica e planejada!

Vamos te revelar nos próximos minutos porque é fundamental ter um negócio planejado para obter os resultados de venda desejados.

Como disse o renomado Chef Carlos Bertolazzi: “Muitos esquecem que um restaurante, antes de ser uma paixão, é um negócio, e um negócio, precisa ser pensado e avaliado para que não haja surpresas”.

Infelizmente, dentro do cenário mercadológico muitos empresários não planejam sua atuação estratégica. No ramo da gastronomia isto não é diferente.

Segundo a Abrasel – Associação Brasileira de Bares e Restaurantes – “50% dos empreendimentos de gastronomia fecham as portas em menos de 2 anos”!

Isto acontece porque muitos empresários não fazem um planejamento de negócios detalhado.

Infelizmente, esses empresários tratam o seu negócio gastronômico como um hobby e acabam esquecendo que um bar ou restaurante vai além do cardápio, da comida e do serviço.

Esses profissionais não definem pontos de marketing cruciais para terem sucesso e lucro!

E eles não tem culpa disso.

Na verdade, infelizmente, esta é uma prática usual no mercado brasileiro: abrir um negócio sem planejamento, sem estratégia e depois de 2 anos fechar as portas.

Mas hoje, neste momento, você está tendo a grande oportunidade de conhecer os pontos que farão com que seu negócio não somente sobreviva, mas tenha o lucro que você tanto merece.

Os pontos cruciais para o seu bar ou restaurante serem mais organizados e lucrativos são exatamente 3 Pilares:

Esses 3 Pilares são fundamentais para você ter um restaurante mais organizado e lucrativo à medida que consegue se diferenciar da concorrência e estabelece um posicionamento único para o seu negócio.

Em outras palavras, o indicador de sucesso está relacionado a uma forma exclusiva de oferecer seu serviço e isso tem ligação direta com o seu lucro.

Você sente que trabalha muito, se esforça e o resultado desejado não chega?

Vira noites, trabalha finais de semana e ainda não tem o lucro almejado?

Talvez o resultado desejado ainda não tenha chegado porque suas metas podem ter sido criadas erradas.

E metas erradas criam planos estratégicos errados!

Suas metas devem mensurar resultado e não esforço.

Por exemplo, para atingir sua metas você pode cobrar pelo custo de produção de um prato do cardápio, manutenção do seu restaurante e/ou horas trabalhadas por você e seus funcionários ou pode cobrar pelo valor que o seu restaurante gera para o cliente.

Em outras palavras, você pode cobrar pela experiência de consumo que seu restaurante entrega para as pessoas e isto faz com que o valor cobrado seja mais alto.

Por isso, sua meta tem que estimular a entrega de resultados focados na experiência do cliente. E não no esforço que você tem empregado para fazer seu negócio girar.

Cobrar pela experiência de consumo que seu restaurante gera para o cliente é muito mais rentável.

Isso não é simplesmente deixar o “cliente feliz”... mas identificar aquilo que o seu público prioritário está disposto a pagar.

As pessoas passam por problemas específicos e quanto melhor a solução proposta, mais as pessoas pagarão e maior será seu lucro.

O fato é que vamos a um restaurante por muitos motivos além de “comer”.

Dependendo do público, o motivo varia desde alimentação vegana até mesmo jantar para “desplugar” da correria do dia a dia e relaxar em um momento de descontração.

A verdade é que as pessoas adoram curtir uma novidade, lugares, situações e experiências diferentes.

Alguns restaurantes já entenderam isso e possuem um posicionamento inovador e segmentado por momentos e necessidades.

Assim, eles sabem diferenciar-se da grande concorrência e proporcionam uma experiência de consumo exclusiva aos seus clientes.

Esses restaurantes vêm aplicando o conceito de “food experience”, que é o conceito de experiência além do cardápio.

Proporcionando para seus clientes experiências diferenciadas, pratos, atendimento, ambiente, decoração tudo criado e ancorado em uma mensagem única e poderosa.

Tendo um conceito de negócio legítimo que reflete valores, impactam as pessoas através do restaurante.

Por isso, queremos te fazer uma proposta única.
Contudo, continue lendo somente se você realmente quiser chegar em níveis maiores de resultados no seu restaurante.
Está pronto(a)? Então vamos lá!

Estamos te dando agora a oportunidade de dominar as soluções de marketing apresentadas realizando ações práticas e irresistíveis para impactar seus clientes atuais e futuros clientes.

Estamos te entregando agora a oportunidade de atingir um público específico para que sua mensagem tenha força e conexão com essas pessoas.

A oportunidade de conseguir desenvolver ações diferenciadas e focadas no seu público.

Tudo isso por meio do curso on line Planejar Para Vender.

Onde te mostramos por meio de vídeo aulas o caminho para ter um  Restaurante mais planejado e lucrativo, que impacta as pessoas, se diferencia diante da concorrência.

Por isso, se você quer realmente chegar no próximo nível, dominar os conceitos apresentados e agregar ainda mais conhecimento e ações práticas para o seu negócio te convidamos para ser membro do Curso Planejar Pra Vender.

Um negócio planejado é uma empresa lucrativa.

Saiba como planejar sua atuação no mercado para se diferenciar da concorrência, atingir suas metas de vendas definindo um público específico para você se relacionar e vender mais.

Neste curso Planejar Pra Vender você saberá:

ATENÇÃO: Este conteúdo faz parte do curso completo de Marketing para Restaurante - Método Restaurante Lotado referido no vídeo acima. Leia todas as vantagens que o Planejar pra Vender - Marketing para Restaurante oferece pra você.

Essa é sua chance de planejar sua atuação no mercado, aumentar seu faturamento e ter os resultados que você merece.

Seu investimento é de R$80,00

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